股權激勵不會做(zuò)？一篇解決你90%的(de)股權疑慮！

海南(nán)瑞鑫達企業管理(lǐ)咨詢有限公司2023-02-01浏覽：358次

01  股權激勵的(de)底層邏輯是什(shén)麽？

很多(duō)人(rén)認爲股權激勵不就是把股權分(fēn)下(xià)去，員工有了(le)股權就有主人(rén)翁意識，企業的(de)業績自然會好，這種想法其實是不理(lǐ)解股權激勵的(de)底層邏輯到底是什(shén)麽。

股權激勵底層邏輯是理(lǐ)解人(rén)性-激發與利用(yòng)人(rén)性-最終管理(lǐ)人(rén)性。

股權激勵真正的(de)激勵效果在于其通(tōng)過管理(lǐ)人(rén)性，而達到激發員工爲拿到激勵，奮鬥，努力，進而爲公司産生發展動力（激發與滿足個人(rén)欲望，進而促進公司發展，古人(rén)有雲，天下(xià)攘攘，皆爲利往，人(rén)爲錢死，鳥爲食亡）。

另外一個角度來說，股權激勵四個字關鍵是在于激勵二字，而非股權本身，因爲股權是所有權，激勵對象與員工關注的(de)不僅僅是你給他(tā)多(duō)少所有權，而是給他(tā)未來産生的(de)多(duō)少收益權（以及預期增值權）。

02  股權激勵誰來做(zuò)？

公司實際控制人(rén)必須要理(lǐ)解與學會股權激勵的(de)理(lǐ)念、模式，隻有決策者理(lǐ)解了(le)和(hé)掌握了(le)，才能出好的(de)方案與落地執行，第三方機構配合做(zuò)方案，方案的(de)後續更新與執行還是要靠公司内部及決策者

03  股權激勵什(shén)麽時候做(zuò)？

很多(duō)企業老闆在企業走下(xià)坡路，日子不好過的(de)時候才想起通(tōng)過股權激勵留人(rén)，認爲股權激勵是靈丹妙藥，通(tōng)過股權激勵能救企業起死回生。

其實，從企業沒有成立之前就要籌劃股權設計，股權激勵，企業任何階段都要考慮股權激勵政策，隻不過每個階段發展戰略不同，股權激勵模式與側重點有所不同。 

04  股權激勵制定的(de)核心原則是什(shén)麽？

股權激勵制定是一個系統工程，爲公司戰略與發展服務，不同階段不同模式，核心基本原則要把握如何實現激勵對象的(de)“權責利”匹配。

05  股權激勵是否是福利，是否應該全員持有？

很多(duō)人(rén)認爲股權激勵就是給員工發福利，免費發放，股權激勵不是發福利，而是對公司現在和(hé)未來貢獻者的(de)一種邀約（你願意而且有能力爲公司做(zuò)貢獻，如果做(zuò)到了(le)，通(tōng)過股權激勵實現除薪酬之外的(de)激勵），這種邀約是有條件和(hé)成本的(de)，因此不能全員持股，必須出錢購買。

06  股權激勵一定需要有業績考核嗎?

沒有考核的(de)激勵等于沒有做(zuò)，激勵與考核相生相伴。

沒有考核就等于公司内部無法找到一把尺寸去衡量大(dà)家的(de)貢獻，容易造成内部的(de)不公平，激勵對象根據考核結果去拿激勵相對公平，公司的(de)股權激勵管理(lǐ)制度與規則定好，分(fēn)批次每個激勵對象拿多(duō)少量是其個人(rén)考核結果決定的(de)，而非公司決策層和(hé)領導，創建相對公平的(de)遊戲規則（不患寡而患不均）。

07  股權激勵能操之過急嗎？

很多(duō)人(rén)股權激勵對企業很多(duō)好處，急迫開始實施，大(dà)比例分(fēn)出股權，一步到位，追求簡單粗暴方式，股權激勵要系統與整體考慮思路，企業股權比例一定的(de)，過早的(de)把股權分(fēn)配出去，後續發展動力不足，需要系統性規劃公司股權釋放計劃。

08  股權激勵有沒有退出機制？

很多(duō)企業制定股權激勵，隻有進入機制，沒有想好如何發生激勵對象離職等情況，如何退出問題，一定需要把各種退出機制制定好，并且與激勵對象簽署協議。

09  股權激勵能否口頭約定和(hé)畫大(dà)餅？

很多(duō)企業習慣用(yòng)人(rén)情化(huà)的(de)管理(lǐ)，對于制度化(huà)管理(lǐ)和(hé)契約文本不夠重視，或礙于情面沒有将股權激勵方案的(de)某些條款落實到文本或協議層面，隻是口頭約定，這些都可(kě)能會埋下(xià)隐患，常年畫大(dà)餅，一直不落實，核心高(gāo)管與人(rén)才對公司及老闆誠信産生懷疑，增加離職風險。

10    股權激勵能否照(zhào)抄模闆？

有不少的(de)企業老闆做(zuò)過幾次培訓，拿到了(le)些協議模闆，就急于給公司制定股權激勵方案，專業的(de)人(rén)幹專業的(de)事的(de)原則，每家企業具體情況不一樣，方案無法照(zhào)抄照(zhào)搬的(de)，必須要根據企業具體情況定制，建議由第三方制定，避免照(zhào)搬考慮不足全及後續法律風險。

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