股權系列|合夥人(rén)股權激勵常見問題

海南(nán)瑞鑫達企業管理(lǐ)咨詢有限公司2023-03-16浏覽：368次

  01 公司是否具備做(zuò)合夥人(rén)股權激勵的(de)基礎

    并不是所有的(de)企業均适合做(zuò)合夥人(rén)股權激勵，通(tōng)常，合夥人(rén)股權激勵對企業的(de)基本要求包括：

    1、公司具備很好的(de)成長性；

    2、公司未進入夕陽産業及夕陽階段；

    3、公司未進入衰退階段；

    4、公司處于業績及利潤增長狀态。

  02 分(fēn)析清楚公司目前所處的(de)階段及合夥人(rén)股權激勵的(de)模式

    不同行業、不同發展階段、不同規模、不同的(de)盈利模式等均決定而企業實施什(shén)麽樣的(de)股權激勵模式，沒有任何一種股權激勵的(de)模式是适用(yòng)于所有企業的(de)。比如：初創型企業與成熟型企業的(de)激勵模式，制造型工廠與貿易型公司的(de)激勵模式等，均有所不同。所以，企業在推行合夥人(rén)股權激勵模式之前，必須要對企業進行系統的(de)分(fēn)析，并針對性地制定激勵模式。

  03 完全按照(zhào)出資比例分(fēn)配股權

    過去，股東分(fēn)股權的(de)核心甚至唯一依據是“出多(duō)少錢”， 錢是最大(dà)變量。現在，人(rén)在股權分(fēn)配的(de)作用(yòng)越來越大(dà)。很多(duō)創業企業的(de)股權分(fēn)配，都是“時間的(de)錯位”：根據創業團隊當下(xià)的(de)貢獻，去分(fēn)配公司未來的(de)利益。創業團隊的(de)早期出資成了(le)評估團隊貢獻的(de)核心指标。這導緻有錢但缺乏創業能力與創業心态的(de)合夥人(rén)成了(le)公司大(dà)股東，有創業能力與創業心态、但資金不足的(de)合夥人(rén)成了(le)小股東。

    因此，建議合夥人(rén)團隊的(de)股權分(fēn)爲資金股與人(rén)力股，并提升人(rén)力股的(de)股權比例。

  04 合夥人(rén)股權沒有退出機制

    合夥人(rén)股權戰争最大(dà)的(de)導火索之一，是沒有退出機制。比如，有的(de)合夥人(rén)早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月(yuè)就由于與團隊不和(hé)主動離職了(le)，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了(le)。離職後，退出合夥人(rén)堅決不同意退股，理(lǐ)由很充分(fēn)：

    1.《公司法》沒規定，股東離職得(de)退股；

    2.公司章(zhāng)程沒有約定；

    3.股東之間也(yě)沒簽過任何其他(tā)協議約定，甚至沒就退出機制做(zuò)過任何溝通(tōng)；

    4.他(tā)出過錢，也(yě)階段性參與了(le)創業。

    其他(tā)合夥人(rén)認爲不回購股權，既不公平也(yě)不合情不合理(lǐ)，但由于事先沒有約定合夥人(rén)的(de)退出機制，對合法回購退出合夥人(rén)的(de)股權束手無策。對于類似情形，通(tōng)常建議，合夥人(rén)之間首先就退出機制作出事先約定，明(míng)确退出時權利、義務關系。

  05 給短期資源承諾者發過多(duō)股權

    很多(duō)創業者在創業早期需要借助很多(duō)資源爲公司的(de)發展起步，這個時候最容易給早期的(de)資源承諾者許諾過多(duō)股權，把資源承諾者變成公司合夥人(rén)。

    但是，創業公司的(de)價值需要整個創業團隊長期投入時間和(hé)精力去實現，資源是一方面。通(tōng)常，對于隻是承諾投入資源，但不全職參與創業的(de)人(rén)，更适合優先考慮項目提成、分(fēn)紅，而不是直接成爲合夥人(rén)。

  06 外部投資人(rén)對公司控股

    外部投資人(rén)控股存在很多(duō)問題，不利于公司的(de)長期發展。創始團隊沒有足夠的(de)工作動力，感覺是在爲别人(rén)打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的(de)合夥人(rén)加入，最後這類股權架構讓投資機構避而遠之，影(yǐng)響公司的(de)下(xià)一步融資。

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